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山西能源财产集团有限责任公司2014年度财政等严重信息公然
作者: 日期:2015-6-30 12:10:41 出处:山西能源财产集团有限责任公司 点击: 澳门赌博网址

    一、企业基本情况

    中文名称:山西能源财产集团有限责任公司

    英文名称:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.

    法人代表:梁润德

    注册地址:山西省太原市

    注册资本:34286.9万元

    办公地址:太原市长治路103号阳光国际商务中心

    邮政编码:030012

    集团网址:www.sxnycy.com

    集团简介:

    山西能源财产集团有限责任公司(以下简称集团公司)始建于1993年3月,是山西省人民政府为放慢山西能源重化工基地建立,加快大型能源工程项目的施行,贯彻我省“变输煤为输煤输电并举”的战略方针而核准组建的全民所有制特大型企业。2010年12月,经省政府核准重组整合成为山西能源交通投资有限公司(以下简称能投公司)专门处置能源项目开辟建立和消费运营的全资子公司。集团公司次要经营范围包罗能源、煤化工项目的建立开辟和消费;自营和代办署理各种商品和手艺的进出口业务;以自有资金对交通运输业、高新技术财产、房地产业的投资;煤炭、焦炭、钢材、建材、五金交电、矿产品的贩卖等。集团公司本部设立14个部室,所属全资公司6家,控股公司9家,参股公司8家。
 
    集团公司组建20余年来,在省委、省政府、省国资委的准确指导下,美满完成了阳城电厂、河坡电厂、世行贷款山西煤层气开发利用树模项目等一批国度和省内重点项目的完工建立。前后建立了30余个煤炭运营实体和发煤站,率先在沁水煤田、河东煤田停止了煤层气勘察、开辟和液化项目促进事情,与中石油、神华集团等一批出名央企和大型企业集团成立了持久友爱的计谋合作关系,构成了可辐射天下的煤炭营销网络。“十二五”以来,在能投公司的大力支持下,集团公司团体经济运转连结了快速开展的优良态势,运营功绩屡创汗青新高,集团公司由传统能源范畴向新能源和新型干净能源范畴计谋转型的程序较着放慢。

    “十三五”时期,集团公司将进一步发掘和阐扬企业的品牌优势和在煤层气范畴的先发优势,出力加大新能源、干净能源、新材料和环保财产的开辟力度,力图经由过程几年的勤奋,使集团公司构成以传统能源为根底、新能源与干净能源为主导、能源物流服务业为载体,互相支持、相互促进、协调发展、效益较着的运营开展新格局。将集团公司打造成为次要处置新型能源开辟运营并在全省具有较大影响力的当代综合能源供应商和服务商。

    二、财政次要目标状况

    停止2014年末,集团公司资产总额为273044.84万元,此中存货21273.82万元、应收账款28346.80万元、固定资产净值8874.05万元;欠债总额为217570.72万元,此中应付账款39745.65万元,应缴税费4312.63万元;所有者权益总额为55474.13万元;实现停业支出416701.78万元;销售费用7895.78万元,管理费用6201.03万元,财务费用2445.96万元;实现利润3116.76万元,净利润2786.57万元。

    2014年度,集团公司财务决算主审所为山西中联智昊会计师事务所有限公司,财务决算兼并报表审计定见为尺度无保存定见。

    三、薪酬状况

    2014年度,集团公司年人均工资收入为39629元。集团公司董事长、总经理、现任董事和高级管理人员薪酬状况以下:

    (一)梁润德,男,56岁,能投公司党委委员、副总经理,兼任集团公司董事长、党委委员、总经理。近5年次要工作经历:2010年12月至今,任能投公司党委委员、副总经理。2010年1月-2012年12月,任集团公司副董事长、党委委员、总经理;2012年12月至今,任集团公司董事长、党委委员、总经理。2014年的薪酬为税后28.41万元。
 
    (二)刘波,男,54岁,能投公司党委副书记,兼任集团公司党委书记、副董事长。近5年次要工作经历:2010年12月至今,任能投公司党委副书记,2010年1月至今,任集团公司党委书记、副董事长。2014年的薪酬为税后28.78万元。

    (三)丁民,男,56岁,集团公司董事、党委委员、副总经理。近5年次要工作经历:2010年1月-2012年12月任集团公司副总经理;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、副总经理。2014年的薪酬为税后19.19万元。

    (四)梁志勇,男,47岁,集团公司董事、党委委员、副总经理。近5年次要工作经历:2010年1月-2012年12月,任集团公司副总经理;2010年1月-2011年12月,兼任山西能源煤层气投资近代有限公司董事长;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、副总经理。2014年的薪酬为税后19.31万元。

    (五)张晓梅,女,54岁,集团公司董事、党委委员、纪委书记。近5年次要工作经历:2010年1月-2012年12月,任集团公司党群事情部部长;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、纪委书记。2014年的薪酬为税后19.22万元。

    (六)张革非,男,49岁,集团公司副总经理。近5年次要工作经历:2010年1月-2011年1月,任集团公司财产管理部副部长;2011年1月-2012年12月,任集团公司煤炭运营管理部部长兼山西能源财产集团煤炭营销有限公司施行董事、党支部书记、司理;2013年1月至今,任集团公司副总经理兼山西能源财产集团煤炭营销有限公司董事长、党总支书记、总经理。2014年的薪酬为税后19.27万元。

    (七)王振彪,男,44岁,集团公司副总经理。近5年次要工作经历:2010年1月-2011年12月,任山西能源煤层气投资近代有限公司总经理;2011年12月至今,任山西煤层气有限责任公司董事长;2011年12月-2014年7月,兼任山西煤层气有限责任公司总经理; 2012年8月至今,兼任山西煤层气有限责任公司党总支书记;2013年1月至今,任集团公司副总经理。2014年的薪酬为税后18.79万元。

    (八)畅建明,男,51岁,集团公司总法律顾问。近5年次要工作经历:2010年1月至今,任集团公司董事会秘书;2010年1月-2014年7月,兼任集团公司发展规划部部长; 2012年8月-2014年8月,兼任集团公司总经理助理;2013年2月至今,兼任晋中市阳涉煤炭运销有限公司董事长;2014年8月至今,任集团公司总法律顾问(享用副职报酬)。2014年的薪酬为税后8.46万元。

    (九)张耀生,男,60岁,副职报酬。近5年工作经历:2010年1月-2012年8月任集团公司董事、党委委员、纪委书记;2012年8月-2014年3月保存副职报酬,2014年3月退休。2014年的薪酬为税后7.15万元。

    四、企业重大决策状况

    (一)重大事项决议计划

    审议经由过程了4项重大事项,次要包罗:

    1、山西通豫煤层气输配有限公司增资扩股事件。

    2、山西煤层气有限责任公司增长注册资本金事件。

    3、山西能源分解天然气有限公司协作方股东股权让渡事件。

    4、山西煤层气有限责任公司召开2014年第一次股东会事件。

    (二)重大项目投资

    审议经由过程了4项重大项目投资,次要包罗:

    1、投资设立深圳前海能源交易中心项目。

    2、投资设立江西晋能物流煤炭有限公司项目。

    3、投资筹建晋城无烟煤清水滤材项目。

    4、投资设立山西能源财产集团同盛煤炭有限公司项目。

    (三)主要人事任免

    1、对集团本部机构和岗亭停止了调解。集团本部机构调整为14个本能机能部室。录用畅建明担当集团公司总法律顾问。对发展规划部、燃气财产管理部、后勤管理服务部主要负责人停止了调解。

    2、对山西能源财产集团公司大同公司、山西能源财产集团西北矿业有限公司、山西能源财产集团忻州有限公司、山西能源财产集团煤炭有限公司、山西能源财产集团煤炭营销有限公司、山西能源财产集团阳泉有限公司、山西煤层气有限责任公司、山西能源分解天然气有限公司的主要负责人停止了调解。

    (四)严重改组改制

    建立了集团公司深化企业变革指导组及办公室,肯定了促进所属企业变革、“三项轨制”变革和母公司改制、促进上市融资等变革重点和目的,订定了深化企业变革事情实施方案。对所属山西能源财产集团公司大同公司和山西能源财产集团公司大同南郊集运站施行了整合重组。

    (五)严重产权变更

    按照省政府关于集团公司所属罗疃煤业、晟凯煤业、鑫建煤业三座露天煤矿的股权无偿划转给山西焦煤集团有限公司的重大决策布置和省国资委晋国资变革函[2014]60号文件的要求,集团公司尽力贯彻落实省国资委关于露天煤矿移交和谐集会的肉体,前后完成了三座露天煤矿安全主体义务移交和财政移交。

    五、年度财务预算执行情况

    2014年,集团公司实现停业支出416701.78万元,与同期预算418942万元比拟削减2240.22万元,降幅为0.53%;累计停业总成本420390.60万元,与同期预算415850万元比拟增长4540.6万元,增幅为1.09%;实现利润总额3116.76万元,与同期预算3073万元比拟增长43.76万元,增幅为1.42%。

    六、企业实行社会义务状况

    (一)经济义务

    集团公司主动顺应经济发展新常态,勤奋克制和处理企业发展中存在的艰难和成绩,安身煤炭运销和燃气财产两大板块,以务实开展、转型开展、立异开展作为投资导向和财产开展目的,争做“六大开展”的践行者。2014年,集团公司煤炭运销主业运营范围实现不变增加,燃气财产项目建立初显效果,露天煤矿政策性退出根本完成,主动促进生物质干净能源项目前期工作。全年累计完成投资4.3亿元,用于干净能源煤层气的开辟和操纵。

    (二)安全义务

    集团公司始终对峙“安全第一,预防为主,综合治理”的目标,结实建立“以人为本、生命至上、安全开展”的理念,当真实行企业安全生产主体义务和社会义务,成立并落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”义务系统,增强安全生产构造、义务、轨制、羁系、应急保障、查核赏罚“六大系统”建立。以防控各种变乱为目的,以落实安全义务为焦点,以严峻冲击“三违”、深化隐患排查治理、严厉监视查抄问责为重点展开安全生产监视管理工作,构成了依法羁系、板块分级卖力、党政齐抓共管、大众普遍到场的优良事情格式。2014年度集团公司未发作安全生产变乱和人员伤亡变乱,变乱掌握目标优良,安全形势整体不变,实现了年度安全生产目的。

    (三)情况义务

    集团公司高度正视环境保护和节能减排,并严厉根据国度环保的要求,对峙“预防为主,防治分离”的环保目标,不竭加大环保综合治理力度,打造全新环境管理模式,履行干净消费、节能减排,提高资本操纵服从,以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展,勤奋获得经济发展与环境保护共赢目的。次要包罗:

    1、环境管理系统建立:建立健全环保管理机构和各项规章制度,订定环境保护年度计划和长远规划,重点生产经营项目都根据划定停止了情况预评价,订定突发环境污染变乱应急预案,成立了相干情况监控台账,确保情况处置设备可靠,污染物zero排放。

    2、干净能源操纵:集团公司所属山西煤层气有限责任公司承载的世行贷款煤层气开发利用树模项目一期液化工程已投产,全年可减排二氧化碳约22.8万吨、扬尘约0.81万吨、二氧化硫约0.15万吨。

    3、节能降耗:集团公司所属企业次要处置煤炭商业、LNG/CNG商业、煤层气的开辟和液化,能耗较低,不存在高耗能项目。

    4、“三废”治理状况:集团公司所属相干消费企业严厉根据环境保护达标排放的原则,别离采纳了有针对性的净化治理步伐,包管水、气、固废、噪声的净化排放契合国度环境保护的相干尺度。

    5、环保设备状况:严厉根据环评要求配套建立环保设备,订定健全环保设备运转规章制度和《环保设备运转台帐》,增强各种环保设备的运转保护管理,确保环保设备运转率一般,排放率达标。

    6、污染物排放状况:相干企业的次要废气、废水、固体废弃物、噪声、变乱形态净化、防渗和绿化均接纳先辈的装备手艺、管理步伐与专业收受接管渠道停止有用处理。

    (四)社会义务

    停止2014年末,集团公司共有在岗职工1197人,均签署了劳动合同;2014年全年共发放薪酬4620.76万元,交纳“五险一金”1476.19万元。构造摆设经营管理、财务管理、安全管理、燃气、绩效考核等方面17次培训,参训职员450余人次;构造摆设100余人参加了能投公司中高层管理干部培训班。

    七、生产经营状况

    (一)运营目的完成状况

    2014年,集团公司停业支出累计完成41.67亿元,完成年度查核目标值104.18%;利润总额累计完成3116.76万元,完成年度查核目标值103.89%。经济增长值累计完成1699.39万元,完成年度查核目标值439.88%。

    (二)运营业务完成状况

    2014年,集团公司累计发运煤炭507.8297万吨;累计贩卖CNG518.59万立方米;累计消费LNG3.42万吨,贩卖LNG3.5万吨。

    八、融资状况

    2014年,集团公司短时间告贷余额为3014万元,比上年同期的7468万元削减4454万元;持久告贷余额58435.45万元,比上年同期的63091.34万元削减4655.89万元。

    九、党建工作情况

    (一)全方位启动思想政治建立事情

    一是对峙每个月一次的领导班子中心组进修不动摇。经由过程进修,进一步提高了集团领导班子在当前形势下操作把持大局的才能和变革立异的才能;二是经由过程展开10余次的理想信念和形势使命教诲,加强了集团部分党员干部职工的危机感、紧迫感,构成了危中求胜的协力;三是向党员干部员工推荐册本,使党员干部员工经由过程浏览考虑,明辨了长短职责,义务担任爱岗敬业蔚然成风;四是分离企业鞭策混淆所有制变革,展开了“新三板”上市专家教导活动;分离企业管理提拔,特邀人大传授教导进修了“绩效管理”,从而为鞭策企业变革开展科学管理供给了智力撑持。五是操纵集团党委微信群和党建月刊等新媒体的进修,声张了正能量,鞭挞了国际政治斗争与意识形态范畴歪门邪道。

    (二)教诲理论活动功效获得稳固

    一是表现在党员干部的目标认识进一步建立;二是文风会风较着改进,集团公司各种文件简报与2013年比拟削减9.07%;全局性集会与2013年比拟削减18.18%;本部公事车辆运营及燃油费与2013年比拟降落46.92%,;业务招待费降落97.96%;差旅费降落41.8%。各子公司这三项用度的收入与去年同期比拟降落都在两位数以上。三是建章立制深化功效。对“四风”成绩一一梳理集团本部现有规章制度,订正和新增轨制共17项。

    (三)构造提拔活动效果较着

    重点在庄重党内政治生活、提拔支部书记本质和配齐配强支部委员等方面做了勤奋,全年调解弥补总支、支部委员63人。

    (四)片面启动进修会商落实活动

    建立了活动指导组和两个督导组,订定了活动《实施细则》,以12月24日召开的集团发动集会为标记,片面启动了进修会商落实活动。

    (五)党建科学化又有新立异

    “135”党建事情法是集团党委分离党要管党从严治党的新形势,在总结历年来集团党建事情实践经验的基础上,就增强和改良集团下层党建事情所作的一项立异步伐。“135”党建事情法具体内容为:“1”是指一个中心,即环绕集团生产经营管理这个中心来展开党建事情;“3”是指抓好三项事情,即一是以党章为底子,对峙党要管党从严治党,深化进修、严格执行、正风肃纪;二是以民主集中制建立为焦点,立异轨制建立;三是以“四好班子”建立为抓手,把下层班子建立抓实抓好抓出效果;“5”是指五项目标查核,即基层党组织党建事情查核,“三重一大”民主决策事情查核,基层党组织党员参政议政事情查核,党务与企务公然事情查核和信访不变事情查核。2014年,集团各基层党组织一方面持续对峙“135”党建事情法,实在把下层党建事情放到本单元生产经营管理的大局中去思索、去策划,实现了党的建设与生产经营管理互动共赢;另一方面,集团党委每一年将“135”党建事情法与政治和运营形势相结合,不竭为其注入新的内在。

    (六)增强党风廉政建设

    一是严厉落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”,对峙将党风廉政建设与企业发展同布置、同落实、同查抄。二是严厉落实中央“八项划定”肉体,坚定停止“四风”反弹。一方面,分离中央“八项划定”,集团党委督导了业务招待费、差旅费和公务用车运营及燃油费收入的自查专查活动,并出台了三项用度审批管理制度与施行尺度明细,为贯彻中央“八项划定”改变风格起到了主要的鞭策感化;另一方面,为坚定刹住节假日时期违背“八项划定”不正之风的呈现,集团各级党组织锲而不舍地严守八项划定,经由过程实时出台轨制划定,强化了规律硬束缚,坚定避免了“四风”反弹。三是当真抓好重大项目效能监察。集团纪委对已立项的两个重点项目停止了跟随监视指点。环绕“三重一大”的贯彻落实状况展开了有针对性的专项查抄,对发明违背“三重一大”决策程序、“委贷资金”擅自拆借等举动,对有关责任人停止了提示和问责说话,实时制止了企业生产经营风险的发作。分离集团公司的实际情况,对现行的《招投标监视管理办法》和《效能监察事情监视管理办法》停止了订正与完美,催促对各招标单元建立健全了内部监视管理制度。
 
    十、工会工作情况

    (一)前后有2名同道荣获省总工会直属下层工委五一劳动奖章,优良工会工作者。基层单位有关科室荣获省总工会直属下层工委工人前锋号。

    (二)对构造本部契合退休年龄的职工实时实行了有关手续;对住房公积金缴存比例严厉按国度有关规定施行;对最艰难、最需求的职工家庭停止救济。

    (三)对能投公司工会第一次代表大会代表候选人准备人选停止了推举,发生列席代表大会的人选。

    (四)参与省总直属下层工委第二届乒乓球角逐,得到了领导干部组一等奖、女子集体第三名;参与省总工会举行庆贺新中国建立65周年“国外梦 劳动美”全省职工系列文体活动,荣获书法类三等奖、拍照大赛优秀奖。

    (五)有用保障职工职业安全安康,构造部分职工定时停止体检。

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