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山西能源财产集团有限责任公司2015年度财政等严重信息公然mg4155cc:8888
作者: 日期:2016-6-30 15:01:21 出处:山西能源财产集团有限责任公司 点击:
    一、企业基本情况

    中文名称:山西能源财产集团有限责任公司

    英文名称:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.

    法人代表:梁润德
 
    注册地址:山西省太原市
 
    注册资本:34286.9万元
 
    办公地址:山西省太原市长治路103号阳光国际商务中心

    邮政编码:030012 

    集团网址:www.sxnycy.com 

    集团简介:

    山西能源财产集团有限责任公司(以下简称集团公司)始建于1993年3月,是经山西省人民政府核准组建的全民所有制特大型企业。2010年12月,经省政府核准重组整合成为山西能源交通投资有限公司(以下简称能投公司)专门处置能源项目开辟建立和消费运营的全资子公司。集团公司次要经营范围包罗能源、煤化工项目的建立开辟和消费;自营和代办署理各种商品和手艺的进出口业务;以自有资金对交通运输业、高新技术财产、房地产业的投资;煤炭、焦炭、钢材、建材、五金交电、矿产品的贩卖等。集团公司本部设立14个部室,所属全资公司4家,控股公司9家,参股公司8家。
 
    集团公司组建20余年来,在省委、省政府,省国资委的准确指导下,美满完成了阳城电厂、河坡电厂、世行贷款山西煤层气开发利用树模项目等一批国度和省内重点项目的完工建立,前后建立了30余个煤炭运营实体和发煤站,率先在沁水煤田、河东煤田停止了煤层气勘察、开辟和液化项目促进事情,与中石油、神华集团、富地燃气等中外大型企业集团成立了持久友爱的计谋合作关系,构成了可辐射天下的煤炭营销网络。“十二五”时期,在能投公司的大力支持下,集团公司团体经济运转连结了快速开展的优良态势,运营功绩屡创汗青新高,累计实现停业支出179.85亿元,实现利润1.72亿元。停止“十二五”末,集团公司资产范围到达29.69亿元,较“十一五”末增加68.31%。

    “十三五”时期,集团公司将进一步发掘和阐扬企业的品牌优势和在煤层气范畴的先发优势,出力加大新能源、干净能源、新材料和环保财产的开辟力度,力图到2020年,使集团公司构成以传统能源为根底、新能源与干净能源为主导、能源物流服务业为载体,互相支持、相互促进、协调发展、效益较着的运营开展新格局。将集团公司打造成为次要处置新型能源开辟运营并在全省具有较大影响力的当代综合能源供应商和服务商。

    二、财政次要目标状况

    停止2015年底,集团公司资产总额为296912.7万元,此中应收账款31621.56万元,存货23618.22万元,固定资产净值12477.87万元;欠债总额为240603.20万元,此中应付账款46795.25万元,应缴税费4009.99万元;所有者权益总额为56309.50万元。
 
    2015年度,集团公司累计实现停业支出396193.10万元,发作销售费用16765.90万元,管理费用5599.80万元,财务费用3227.60万元;实现利润总额1620.90万元,净利润1010.33万元。

    2015年度,集团公司财务决算主审所为山西中联智昊会计师事务所有限公司,财务决算兼并报表审计定见为尺度无保存定见。

    三、薪酬状况

    2015年度,集团公司指导及高级管理人员薪酬状况为:

    (一)梁润德,男,57岁,能投公司党委委员、副总经理兼任集团公司董事长、党委委员、总经理。近5年次要工作经历:2010年12月至今,任能投公司党委委员、副总经理;2002年12月-2012年12月,任集团公司副董事长、党委委员、总经理;2012年12月至今,任集团公司董事长、党委委员、总经理。本年度支付税后报答总额为24.07万元。

    (二)刘波,男,55岁,能投公司党委副书记兼任集团公司党委书记、副董事长。近5年次要工作经历:2010年12月至今,任能投公司党委副书记;2006年8月至今,任集团公司党委书记、副董事长。本年度支付税后报答总额为24.07万元。

    (三)丁民,男,57岁,集团公司董事、党委委员、副总经理。近5年次要工作经历:2002年12月-2012年12月任集团公司副总经理;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、副总经理。本年度支付税后报答总额为20.11万元。

    (四)梁志勇,男,48岁,集团公司董事、党委委员、副总经理。近5年次要工作经历:2008年10月-2012年12月,任集团公司副总经理;2009年4月-2011年12月,兼任山西能源煤层气投资近代有限公司(现山西煤层气有限责任公司)董事长;2012年12月-2015年5月,任集团公司董事、党委委员、副总经理。本年度支付税后报答总额为16.60万元。

    (五)张晓梅,女,55岁,集团公司董事、党委委员、纪委书记。近5年次要工作经历:2006年8月-2012年12月,任集团公司党群事情部部长;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、纪委书记。本年度支付税后报答总额为17.61万元。

    (六)张革非,男,50岁,集团公司副总经理。次要工作经历:2011年1月-2012年12月,任集团公司煤炭运营管理部部长兼山西能源财产集团煤炭营销有限公司施行董事、党支部书记、司理;2013年1月-2015年10月,任集团公司副总经理兼山西能源财产集团煤炭营销有限公司董事长、党总支书记、总经理。2015年10月至今,任集团公司副总经理兼山西能源财产集团煤炭营销有限公司董事长、党总支书记。本年度支付税后报答总额为17.38万元。

    (七)王振彪,男,45岁,集团公司副总经理。近5年次要工作经历:2011年12月-2014年7月,任山西煤层气有限责任公司总经理;2011年12月-2015年8月,任山西煤层气有限责任公司董事长;2012年8月至今,任山西煤层气有限责任公司党总支书记;2013年1月至今,任集团公司副总经理。本年度支付税后报答总额为17.63万元。

    (八)畅建明,男,52岁,集团公司总法律顾问。近5年次要工作经历:2008年3月-2014年5月,任集团公司发展规划部部长;2011年8月至今,任集团公司董事会秘书;2012年8月-2014年7月,任集团公司总经理助理;2013年2月-2015年12月,任晋中市阳涉煤炭运销有限公司董事长(兼);2014年7月至今,任集团公司总法律顾问(享用副职报酬)。本年度支付税后报答总额为12.40万元。

    本年度,集团公司从业人员年人均工资收入为3.88万元。

    四、董事会重大事项

    2015年度,集团公司严厉根据能投公司董事会议事规则的有关规定,所有需求集团董事会研讨决议计划的事项,包罗集团公司运营方案和投资、利润分配、融资包管及信息表露等事件,均召开集团董事会停止了研讨。全年累计召开30次董事会集会,构成决定24项。

    (一)重大事项决议计划

    本年度,集团公司董事会审议经由过程了关于山西通豫煤层气输配有限公司增长注册资本金事件;关于山西煤层气(天然气)集输有限公司增长注册资本金事件;关于为中联山西煤层气有限公司供给1300万元委贷资金事件;关于集团本部2015年度财务收支预算事件;关于将集团公司所持山西能源运输有限公司局部股分和谈让渡给山西能源财产集团晋城有限公司事件;关于将集团公司所持山西能源财产集团西北矿业有限公司局部股权和谈让渡给山西能源财产集团忻州有限公司事件;关于将集团公司所持山西能源财产集团阳泉有限公司局部股分和谈让渡给山西能源财产集团煤炭营销公司事件;关于山西煤层气有限责任公司拟建立山西煤层气晟达燃气有限责任公司事件;关于生物质天然气项目可研陈述和设立项目平台公司事件等24项决议计划事项。

    (二)重大项目投资

    2015年,集团公司累计完成投资32070万元,次要包罗:

    1、山西煤层气有限责任公司完成投资30706万元,用于煤层气开辟与液化工程。

    2、中联山西煤层气有限公司完成投资854万元,用于加气站项目建立。

    3、股权投资完成510万元,用于付出山西能源财产集团同盛能源科技有限公司首期注册资本金。

    (三)主要人事任免

    2015年5月,按照山西省委的决议,集团公司董事、党委委员、副总经理梁志勇调任阳泉市矿区区委书记。

    另外,集团公司严厉根据干部管理的相关规定,对构造部室及各所属企业涉及到的人事任免事项,严厉实行任免法式。

    (四)严重改制改组状况

    本年度,集团公司按照“南、北、中”地区分别的发展战略和对所属企业变革的实施方案,在前期完成对所属山西能源财产集团公司大同公司与山西能源财产集团公司大同南郊集运站、山西能源财产集团晋城有限公司与山西能源财产集团长治有限公司整合重组的基础上,为进一步理顺集团公司的股权投资和债权债务干系,再次对煤炭运销板块企业施行计谋整合,完成对南部山西能源财产集团晋城有限公司与山西能源运输有限公司、北部山西能源财产集团忻州有限公司和山西能源财产集团西北矿业有限公司、中部山西能源财产集团煤炭营销有限公司和山西能源财产集团阳泉有限公司的整合重组。山西能源运输有限公司、山西能源财产集团西北矿业有限公司、山西能源财产集团阳泉有限公司3户企业成为集团公司的3级子公司。

    五、财务预算执行情况

    2015年,集团公司停业支出预算目标为421000万元,实践完成年度支出预算目标的98.99%;停业总成本预算目标为418684万元,实践完成年度停业总成本预算目标的95.66%;利润预算目标为3223万元,实践完成年度利润预算目标的50.26%。

    六、企业实行社会义务状况

    (一)经济义务

    1、投资义务:2015年,集团公司方案完成投资28000万元,实践完成32070万元,完成投资方案的115%。

    2、财产扶贫:集团公司主动呼应我省百企千村财产扶贫召唤,共同能投公司对口五台县财产扶贫,实行国有企业的社会义务。

    3、财产开展:2015年,集团公司严厉落实能投公司决议计划布置,紧紧围绕保不变、谋开展、抓变革、促转型为中心,增强风险防备,立异运营模式,强化施行落实,运营开展连结安稳开展的态势。一是狠抓煤炭运销板块扭亏脱困。针对煤炭市场连续低迷,煤炭运销板块亏损企业连续增加的严重形势,经由过程施行薪酬功绩挂钩轨制,增强查核督导,重点保障支持业务,展开多元化运营,实在加大清欠力度等一系列扭亏脱困办法,有用掌握吃亏下滑的倒霉态势。二是尽力促进重点项目的开辟和建立。世行二期液化工程已根本实现基建完工,配套工程“35KV供电工程”具有送电条件,煤层气开辟工程全年累计建成气井18口,完成输宇量1049万方。同时,襄垣、保德LNG加气站工程建立已片面完成,忻州、朔州、临汾等地LNG筹建站正在打点前期手续。三是主动调研储蓄优良继续项目。此中,生物质天然气项目可研陈述已经由过程专家论证,集团公司已审议经由过程项目平台公司设立计划,正在向能投公司和省国资委实行报批法式;高速公路加气站项目与省高管局停止屡次相同协商,并向省政府和能投公司停止专项报告请示和叨教,正在主动跟随省高管局标书体例、通告等开标前期工作的停顿状况;光伏发电项目已就浑源、河津等地光伏发电项目召开了专家论证会,并体例完成项目实施方案、可研陈述和失职调查报告;另外,就储能电池、充电桩等项目也停止了实地考查调研。

    (二)安全义务

    1、安全理念:集团公司始终对峙“安全第一,预防为主,综合治理”的目标,结实建立“以人为本、生命至上、安全开展”的理念,当真实行企业安全生产主体义务和社会义务。

    2、安全文明:集团公司始终高度正视企业安全文化建设,严厉根据《安全生产法》的有关规定,凸起夸大安全宣扬培训教诲在安全管理中的根底感化及其制度化、规范化要求,积极探索宣教培训的新思路和新方法,经由过程加大教诲培训力度,立异宣扬渠道载体,丰硕宣教方法内在,不断提高公司全员安全意识和安全本质,从而营建全员、全过程、全方位的大安全管理格式和优良的企业安全文明气氛。 

    3、安全办法:集团公司经由过程不竭加大对所属企业安全生产的羁系力度和隐患排查综合治理,安全监管事情阐扬应有的感化,取得了长足进步,安全形势整体不变。全年未发作消费安全责任事故。次要事情步伐:

    (1)片面落实安全生产责任制,逐级签署年度安全生产目的责任书,凸起强化“党政同责、一岗双责、失责追责”原则、“五落实五到位”划定和主要负责人“三个必需”履职要求,构成有用的监视束缚和安全功绩评价查核机制,确保安全生产义务落实到位。

    (2)主动促进安全生产“六大系统”建立,催促指点公司各级健全组织机构,完美管理制度,夯实安全管理根底,系统建立整体实现了全方位、全笼盖的目的。

    (3)连续加大监视查抄工作力度,对峙关隘前移、中心下移,经由过程施行多层次高频次的监视查抄,各种安全隐患得以有用防控和整改落实,公司各级在安全义务的有用落实、现场管理的严厉标准、从业人员的妙技本质等方面获得进一步增强,羁系效能和羁系程度获得进一步强化提高。

    (4)切实加强安全培训教育工作,构造催促查抄所属企业做好从业人员的上岗培训和取证事情,岗前培训复训、查核认证事情实现规范化、常态化,同时普遍展开了一系列安全生产宣传教育、主题竞赛活动,全员安全意识和安管妙技获得明显提高。

    (5)强化应急管理,提高应急处理才能,不竭订正完美应急预案,主动展开应急练习训练,进一步查验预案、熬炼步队、积聚经历,有用提高了企业的综合应急才能。

    (6)主动促进安全生产标准化建立,获得必然效果,世行煤层气液化项目一期获得标准化三级证书,实现了标准化功课和标准化管理。

    (三)立异义务

    1、立异系统建立:一是以世行项目为载体增强技术创新。跟着煤层气开辟手艺的不断发展,为最大限度发掘自有区块的煤层气产能,在对已完钻气井相干数据停止当真分析研究的基础上,约请海内和世行煤层气专家对煤层气开辟计划作了进一步优化,新计划愈加合适区块地质条件,有利于后续产能实现最大化。二是依托电商平台探究商业新模式。经由过程与省煤炭交易中心和首铁资本网等煤炭电子交易平台协作,积极探索“互联网+煤炭”买卖新模式。并开通网上旗舰店和企业专区,挂出两个种别、五个煤种、十种目标的产品信息,为鞭策线上与线下分离,实现精准营销搭建了平台。同时,主动与省煤炭交易中心就金融服务类产品停止对接,探究经由过程煤炭定单池、在线保理、单据池和仓单质押等融资产物破解融资困难的可行性。三是稳步促进商业模式立异。紧紧围绕集团公司做大做强煤层气全产业链范围的发展战略,进一步加大加气站终端规划,在自建的同时主动追求合作伙伴,经由过程吞并、重组、收买等模式,有用鞭策加气站规模化运营。四是高度正视科技立异。以世行项目液化二期煤层气贮存和煤层气程度井为焦点项目,主动与省科技厅相同,申报科技成果审定,为进一步申报科技进步奖、技术创新基金、持续高新技术企业资历等奠基了根底。

    2、科研成果:集团公司充实使用科技成果增长企业效益。全年世行项目液化工程完成技术改造类项目10项,获得发明专利1项、实用新型专利1项;两项立异功效别离被省总工会授与优良项目功效二等奖和优秀奖。此中,“放散气收受接管再液化”天天可回收废品气1500方,每一年可节省本钱100余万元。同时,山西煤层气公司被认定为“高新技术企业”。

    3、将来瞻望:“十三五”时期,集团公司将安身两大板块企业实践,抢抓开展机缘,进一步深化企业变革,立异“三链联动”商业模式,放慢鞭策煤炭运销板块企业转型开展程序,以世行项目为依托,以加气站终端规划为主要抓手,主动跟随和夺取煤层气资本区块,进一步做大做强集开辟、操纵、营销、科技研发为一体的煤层气全产业链,放慢施行生物质天然气、光伏发电、动力电池、电动汽车充电桩等新能源项目,力图到“十三五”末,使集团公司构成煤炭运销、燃气、新能源三大板块协同开展的新格局,将集团公司建立成为具有焦点竞争力和可持续发展才能的新能源企业。

    (四)情况义务

    2015年度,集团公司未发作环境污染变乱,各项污染物排放目标均契合相干要求。

    1、环境管理系统建立:集团公司连续增强环保管理体系建立,完美、公布、施行相干环境保护管理制度,订定环境保护年度计划和长远规划,重点煤层气生产经营项目均停止了情况预评价,完成了环保、职业卫生等各项评审验收事情,订定了突发环境污染变乱应急预案,成立了相干情况监控台账和环境监测数据资料,各项环保设备运转一般,实现了污染物zero排放的目的。 

    2、“三废”治理和节能降耗状况:集团公司所属企业处置燃气范畴项目及业务均以开采、液化和贩卖为主,能耗较低,消费工程中“三废”排放较少,且净化物主如果消费、糊口废水,在项目设计时已充实考虑到“三废”治理及综合利用,确保项目投产后环保设备可以一般运转阐扬成效,到达环保处置要求。

    3、环保设备状况:严厉根据环评要求投入专项资金配套建立环保设备,订定净化治理的相干技术措施。同时,严格执行国度环境质量尺度、品级以及排放尺度,确保企业环保设备的一般运转。

    4、污染物排放状况:煤层气生产经营项目发生的糊口污水、糊口渣滓、固体废物、噪声等次要污染物,依照环境保护达标排放的原则,别离采纳了有针对性的净化治理步伐,包管水、气、固废、噪声的净化排放契合国度环境保护的相干尺度。

    (五)社会义务

    停止2015年末,集团公司共有在岗职工1126人,年平均在岗职工为1128人。年薪酬总额为4541.98万元,在岗职工年人均人为为4.03万元,全年实际上缴税费总额为3990.94万元。

    七、生产经营状况

    (一)运营目的完成状况

    2015年,集团公司停业支出累计完成39.62亿元,完成能投公司查核目标的99.05%;利润总额累计完成1620.91万元,完成能投公司查核目标的54.03%。增长值累计完成6721.15万元,完成能投公司查核目标的56.01%。

    (二)运营业务完成状况

    1、煤炭运销:全年累计发运煤炭474.38万吨,与上年同期比拟降落6.59%。

    2、燃气财产:全年累计消费LNG4.43万吨,与上年同期比拟增加29.52%;累计贩卖LNG4.79万吨,与上年同期比拟增加36.98%;累计贩卖CNG2624.02万立方米,与上年同期比拟增加4倍。

    八、融资状况

    停止2015年底,集团公司融资总额为82302万元,此中,短时间告贷为8461万元,持久告贷为73841万元。

    九、大额资金运作状况

    2015年度,集团公司体系内共停止股权让渡3笔,触及金额5340万元,次要包罗:

    1、按照能投公司《关于山西能源财产集团所属晋城公司和运输公司施行整合的批复》(晋能投经管函[2015]96号)文件,集团公司将所持运输公司60%的股权和谈让渡给晋城公司。

    2、按照能投公司《关于山西能源财产集团所属营销公司与阳泉公司施行整合的批复》(晋能投经管函[2015]97号)文件, 集团公司将所持阳泉公司100%的股权和谈让渡给营销公司。

    3、按照能投公司《关于山西能源财产集团所属忻州公司与西北矿业公司施行整合的批复》(晋能投经管函[2015]98号)文件,集团公司将所持西北矿业公司100%的股权和谈让渡给忻州公司。

    以上让渡均按实践注册资本金停止了让渡。

    十、职工权益保障状况

    (一)劳动合同签署状况

    2015年,集团公司严格执行劳动法令、法例的有关规定,均与职工签署了劳动合同,并定时交纳社保用度。

    (二)人材培训方案及落实状况

    全年集团公司共举行党务常识、法令风险防备、安全管理、财务管理等18次培训会,参训600余人次。构造100余职员参与了能投公司中高层管理干部培训。

    (三)职业安全安康

    按照《中华人民共和国职业病防治法》、《事情场所职业卫生监督管理划定》的文件肉体,进一步增强对事情场所职业卫生监督管理,完美现场职业安全安康设备、装备,严格执行职业风险见告轨制和防护用品的发放及利用管理,增强职业病防治常识宣教,提拔员工职业风险防护认识,从泉源上有用防备、掌握和消弭职业病风险,保障职工身体健康。

    (四)工会工作情况概述

    2015年,集团构造工会在下级工会及集团公司的准确指导下,深化进修贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会肉体和工会十六大肉体,当真落实省总工会、能投工会、集团公司工作会议肉体,紧紧围绕变革开展不变大局,增强企业的民主决策、民主管理和民主监视,出力增强工会建立,以抓机制、办实事、求实效、促开展为主题,充实变更阐扬广阔干部职工的积极性和创造性,进一步加强构造的凝聚力和生机。

    1、依法保护职工的合法权益。一是进一步健全完美以劳动合同为焦点的和谐劳动干系、保护职工权益的有用机制,全年构造职工劳动合同签署率、履约率到达100%。二是以维权帮扶为目标,根据劳动法例和劳动合同,实在保护职工在薪酬福利、劳动安全卫生、歇息休假、教诲培训等方面的合法权益。三是深入开展送暖和活动,实在将扶贫帮困作为一件大事来抓,全年对构造8名困难职工停止了救济。

    2、增强企业民主管理。按照《中华人民共和国工会法》、《国外工会章程》的有关规定,根据山西能源交通投资有限公司第一届职工代表名额分派的要求,按法式于1月14日召开职工大会停止了推举,并审议经由过程年度人为集体合同。

    3、主动展开“五小”竞赛活动。在集团体系范围内构造展开了群众性“小发明、小缔造、小改革、小设想、小倡议”竞赛活动,集团所属山西煤层气有限责任公司针对工艺设备存在的不敷,主动停止革新、改革。此中,放散气收受接管再液化研讨与施行项目得到了直属下层工委“五小”比赛二等奖,并得到了2000元嘉奖经费;再生气增压机革新工程项目得到了直属下层工委“五小”比赛优秀奖。

    4、鼎力展开企业文化建设。一是以《山西省女职工劳动保护条例》的公布为契机,构造构造女职工进修《山西省女职工劳动保护条例》,进一步加强了女职工保护合法权益的认识。二是在“送暖和、献爱心”社会捐助活动中,集团公司部分干部职工积极捐助,在能投体系排名第一。三是为指导职工养成“爱念书、读好书、善念书”的良好习惯,构造工会展开了“书香三晋”念书活动,新添了图书、杂志等,让职工事情之余有丰富的肉体粮食。四是在“能投杯”职工篮球比赛中,集团公司荣获集体第四名的好成就。经由过程展开丰富多彩的职工文化生活,进一步熏陶职工情操,提倡构成安康向上的企业风气,加强了集团公司的凝聚力和向心力。

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