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集团公司召开党委中心组扩大进修会
作者: 日期:2017-3-2 10:07:47 出处:山西能源财产集团有限责任公司 点击:
    2月20日上午,集团党委在15层会议室召开中心组扩大进修会,集团党委书记刘波同道转达了王一新副省长在全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上的发言肉体,并要求部分党员干部当真体会习近平总书记提出的“五个必需”、“七个有之”、“五个对峙”和在天下党建事情会上的发言肉体。集团董事长梁润德同道作进修交换讲话。集团班子成员、总法律顾问、构造各部室主要负责人参与了集会。

    集团党委书记刘波同道起首转达了王一新副省长发言中五方面的定见:

    第一,掌握山西国资国企改革罕见的汗青机缘,直面冲突,成绩导向,破釜沉舟。今朝我省国资国企存在的次要成绩有:一是规划不合理,一煤独大问题十分严峻;二是股权结构单一,国有资本一股独大问题严峻;三是财产链条短,同质化合作状况凸起;四是管理集约,没有建立起真正意义上的现代企业制度;五是行政颜色凸起,一些企业官本位思惟浓重;六是立异开展才能遍及偏弱,财产产物处在开展的低端;七是开放开展动能不敷,协作共赢的市场化理念还没有成为支流;八是行业竞争力弱,团体盈利才能偏低;九是金融风险宏大;十是人材队伍建设与企业发展不婚配,班子建立专业化不强;十一是企业对将来开展的标的目的目的不明晰,变革开展法子不多,自信心不敷;十二是企业汗青遗留问题多,汗青负担繁重;十三是国资羁系程度亟待提拔;十四是党的建设差别水平存在弱化、淡化、虚化、边缘化,党建和生产经营“两张皮”的成绩遍及存在等。

    第二,站在时期的大布景下,找准山西国资国企改革开展的战略目标。在市场全球化、合作专业化、协作共赢、产融分离、科技立异与人材优势成为企业制胜宝贝、不进则死成为时期潮水的布景下,山西国资国企改革开展的计谋标的目的要对标国际开展的大潮水,财产要从封锁走向开放,从“贪大求全”向专业化开展,从单一独资向股分化开展,国资羁系实现从“管资产”“管企业”向“管本钱”“管股权”的改变,同时优化国有资本规划。要从闭路轮回向产融分离开展,从重资本、重政策向更重人材、重科技、重创新发展,完全挣脱长期以来对资本、对政策的途径依靠,脚踏实地地增强技术创新,激起出企业的内活泼力。要从僵而不死向有生有死的天然形态改变。“僵尸企业”一定要根据市场划定规矩坚定出清,低效、无效资产一定要退出盘活。

    第三,凝集共鸣,构成促进国资国企改革的壮大协力。要正确理解变革与不变、与安全生产的干系成绩,经由过程变革实现更高条理的不变;正确理解新动能新产业与传统产业的干系成绩,经由过程实现传统产业与新型财产的此消彼长,逐渐处理山西一煤独大的困局和对重化工业的依靠。正确理解和妥善处理效益与范围、“里子”与“体面”的干系成绩,实现企业“瘦身健体、固本培元、提质增效”;正确理解自我开展与财产开放的干系成绩,引进资金、引进手艺、引进管理,建立起市场和法制化的体系体例机制,包管和增进企业更科学地决议计划,更标准地运营;正确理解和妥善处理市场与当局“两只手”的干系成绩,鼎力鞭策国有资本资产化、本钱化、证券化,同时当局要增强对严重变革的指导指点和科学策划。正确理解安身山西与走出去的干系成绩,撑持省属企业分离本身开展实践和才能主动投身“一带一起”,也撑持省属国企走出山西到全国各地开展强大;正确理解和妥善处理变革历程中的计谋和战术成绩,团体促进,重点打破,优先思索好广阔职工群众的长处,使国企员工有更多的得到感;正确理解和妥善处理国资委如何“放、管、服”的成绩,国资委构造要把羁系和服务融为一体,从头合并设置机构;正确理解做企业家和仕进员的干系成绩,培育和引进一批优良的职业企业家;正确理解和妥善处理办妥企业与尽好社会义务的干系成绩,增强决议计划的科学性,做好公益收入预算。

    第四,找准国资国企改革的详细途径和突破口,协同促进,首战必胜。国资国企下一步的事情要根据省委十一届二次全会暨经济工作会议提出的“市场化取向、竞争力目的、专业化重组、股份制革新、现代化管理、科学化羁系”的“六句话”整体要求来促进。国资变革重点是要完全改变本能机能,变革羁系理念和办法,管好国有资产的宏观规划,用好羁系导向指挥棒,建立以利润为中心的查核指标体系。目的责任书向社会公然,承受社会监督,并按完成状况对签约人停止赏罚。国企改革的焦点使命就是要成立真正意义上的现代企业制度,坚持不懈地促进混淆所有制变革,在省属企业片面建立起标准的法人治理构造;成立科学标准的投资决策机制,建立以经济效益为中心的投资决策理念;成立经济有用的用人政策,在用人的总量和构造上,要有明白的与财产开展和经济效益相挂钩的束缚机制;进一步提高企业的财政资金和管理水平,构成“费钱必需有预算、没有预算不能费钱”的根本理念;成立以本钱和利润为焦点的企业管理系统,下功夫鞭策企业的扁平化管理,提高省属企业信息化管理水平,对企业的人、财、物各项政策,停止片面的从头审阅,修正完美,同时放慢别离国有企业的办社会本能机能。

    第五,增强党对国资国企改革的指导,为促进国资国企改革供给刚强保障。要深化进修贯彻省委省政府关于国有企业的工作部署,增强党对国资国企改革的指导,鞭策党的领导融入企业法人治理构造,鞭策党的建设与生产经营深度交融,实在落实国有企业反腐倡廉“两个义务”,增强国有企业班子建立,加强国资国企改革宣传工作,为变革营建优良的社会气氛。全省国资国企广阔干部职工,要以抓铁有痕、踏石留印的信心,以不畏艰险、百折不回、勇于成功的决计和勇气,以铁普通崇奉、铁普通信心、铁普通规律、铁普通担任,打赢这场国资国企改革攻坚战,为山西转型晋级复兴兴起作出特别的奉献,以优良成就驱逐党的十九大成功召开。

    集团董事长梁润德同道在做交换讲话时谈了四点领会:

    第一,认真学习,深刻领会王一新副省长发言肉体。王一新副省长对我省当前及此后一个期间国企改革的重点事情停止了摆设布置,既有宏观计谋又有具体要求,信息量大、内容丰富,有很强的指导性、操作性。第二,结合实际,放慢集团变革程序,促进集团安康不变可持续发展。实在落实和完美集团发展战略;实在促进计谋新兴产业的落地施行;实在放慢促进商业模式立异,煤炭板块转型晋级;实在抓好企业的一样平常经营管理。第三,以变革为突破口,放慢企业瘦身健体、提质增效,增强开展生机。要深化促进体系体例机制和“三项轨制”变革,促进扁平化管理,提高信息化管理水平,以主体企业为焦点重组上市;第四,实在阐扬党组织领导核心和政治焦点感化。要增强下层党建事情,建立健全党组织工作制度。

    最初,集团党委书记刘波同道在总结发言中谈了两点熟悉:第一,对全省国资国企改革的熟悉。集团高低要捉住全省国企改革窗口期,了解变革、适应变革、撑持变革,要根据顶层设想,做好变革的思惟筹办和事情筹办;第二,分离集团实践主动发动构成变革局势。一是集团深化改革方案要放到主要议事日程,启动调查研究计划予以论证。当前以下几方面要构成导向:1、“三项轨制”变革要辐射全系统;2、混淆所有制变革要针对现有两个板块的企业,成熟一家混改一家不要等不要靠;3、关于现有两个板块的定位:煤炭商业板块要持续落实“南北中”重组与吃亏煤炭商业企业的灭亡力度;燃气板块要放慢促进产融分离落地,尽力促进新三板上市。二是片面促进“瘦身健体、提质增效”计划的落实与督查,以此作为事情主线下大力气停止促进。三是落实增强党对国有企业的指导,把党组织研讨会商作为董事会、司理层决议计划重大问题的前置法式的要求,集团《党委会议事规则》要结合实际从头订正完美,订正公司章程马上予以展开;四是确保“五一”前处理部属企业欠薪、力图年末前处理欠保的成绩;五是力图上半年片面完成各基层党组织和工会的换届事情。

    集会召唤,全集团高低要疾速呼应,立刻布置,用动作促进动作,用落实实现落实,要掀起从上至下、立体式的进修转达贯彻全省国资羁系暨党风廉政工作会会议精神的高潮,以实际行动打赢这场国企改革攻坚战!

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